先是格力电器，再是新能源汽车，董明珠在出资上乐此不疲。其曾在三年里对格力电器进行了30多次增持，并在一年里耗资超10亿元增持银隆，成为第二大股东。
　　近日，格力电器董事长董明珠在两会驻地接受记者采访时表明：“我在出资上不会太过关注收益和分红。在资本商场，咱们都要清醒地去出资，不能有投机心理。”
　　同时，董明珠向记者透露了对格力电器的最新规划。今年年初，董明珠曾在格力电器内部宣告，2018年，格力的出售管理要彻底革新。
　　关于如何进行此次改革，董明珠称：“在互联网时代，如果格力在出售系统上仅仅走京东等电商的形式，那么经销商肯定会失业。格力将把现代化工具运用到现在的出售系统中。格力在全国有这么多年专卖店，咱们将利用大数据把全网打通，让经销商部队转变为融合服务与出售为一体的部队，让企业随时盯梢产品使用和服务状况。”
多元化和专业化不冲突
绝不放弃空调老大地位
　　在过去一段时间，格力的多元化备受外界争议。自2016年正式对外宣告进入多元化后，格力在这一道路上已走了2年的时间。
　　谈及多元化，董明珠称：“(多元化的)成败与否，在于企业文化。而企业不可丢的是专注精神。”
　　在格力的业绩报表中，目前在多元领域拓展的工业的成绩还未彻底凸显，不过智能装备的潜力已有所浮现。格力2017年半年报显现，其空调事务仍占有总营收的九成，生活电器事务和智能装备事务的占比则各约为2%。
　　关于智能装备在格力工业中的占比，董明珠称，这不重要。她认为，这一工业的发展，有一个打地基的过程。“如果说，在一夜之间把数控机床做到与空调相同的千亿元规划，这不现实。但我可以说，我的数控机床要么不做，要做就做最好。现在格力的数控机床跟德国的相同，都可以用来加工咱们需要的高精尖部件产品，这也是让我骄傲的。”
　　不过，董明珠表明：“格力绝不会放弃空调老大的地位，要牢牢占有这一位置，既然做老大，就要不断有新技术出现。”
　　随着互联网与电商的发展，传统家电企业都在进行全方位转型。格力出售系统也在去年暴露出一系列问题。
　　董明珠在今年年初宣告，将对格力的出售管理进行大幅改革。
　　谈到具体措施，董明珠记者表明：“过去，咱们用独特的思维创立了创新型营销形式，获得外界认可。咱们据守共赢思想，在不同时期有不同的做法。”
　　回忆格力史上的几回革新，她说：“初期，中国空调企业就是组装工厂，通过打价格战赢得商场。那时，格力制定公平竞争的环境，让格力上下游实现共赢，让经销商在面临危机时候也可以保持稳定;格力意识到不能独霸天下，与经销商达成共识，后又构成区域管理形式，进行了格力出售系统的第二次革新;随着在规划上越做越大，格力内部也出现新的问题。格力需要在终端经销商领域进行革新。如若总经理执行不到位，就有可能就会免掉。于是，格力迎来第三次革新，将各地经销商统一起来，在出售系统上构成集中形式。”
　　而在格力经销管理系统的这轮革新中，董明珠要将现代化工具应用到现有的出售系统中，将经销商部队实现出售与服务的统一。
　　在过去一段时间里，董明珠的动作常常伴随着争议。有人甚至将她与地产大佬孙宏斌作比较。谈及此，董明珠笑了：“我对我所出资的新能源工业有希望和梦想，同时这一工业也是符合国家战略的。”
两个月后董明珠
      在格力的人物是否会改变?
　　在董明珠时代，格力电器已经打下了鲜明的董明珠烙印。董明珠自带流量的“网红”体质也让其任何一个举动，都引发商场热议。
　　离格力电器即将到来的换届选举，仅剩两个多月的时间。关于董明珠是否会继续担任格力电器董事长一职，外界揣测纷繁。
　　关于换届问题，董明珠表明：“我信任任何企业都不是归一个人的，企业自然而然有一个迭代的过程。关于我来说，需要关怀的不是谁接班，谁退休，我关怀的是这个企业的可持续发展的点在哪里。”
　　“我2001年在格力就当了总经理，到今年已经18个年头了。”董明珠告诉记者：“我本应该可以去休息了，因为我在格力28年没有休过一天假。我交班的前提是，格力可以很好地运营下去。如果格力不能更好地运营下来，我绝对不会交班。”

　　“在这个时代，咱们对成功人士有新的界说。不在于你有多少财富，而在于你对社会有什么贡献。我觉得值，就去冲。”董明珠说。

威海空调维修电话欢迎您！